興綠園林公司開展項目復(fù)盤總結(jié)會 助推項目管理提質(zhì)增效

近日，興綠園林公司組織召開“龍翔西路（二段）橋梁段工程復(fù)盤總結(jié)會”，公司總工程師吳永紅、各部門負責(zé)人及項目經(jīng)理參會，共同為提升項目管理水平出謀劃策。

會上，龍翔西路（二段）橋梁段項目經(jīng)理從前期準(zhǔn)備、成本合同管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工、溝通協(xié)調(diào)以及廉政建設(shè)七個維度，對項目建設(shè)全周期進行了深度剖析，既總結(jié)亮點，也直面不足。著重分享了與項目周邊產(chǎn)權(quán)單位高效協(xié)調(diào)的寶貴經(jīng)驗，以及在追求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)下，提前三個月完成施工任務(wù)的創(chuàng)新舉措與實踐策略。隨后，參會人員展開熱烈討論，積極分享見解，在思想碰撞中為公司提升項目管理能力提供諸多建設(shè)性意見。

公司總工程師吳永紅在總結(jié)發(fā)言中指出，必須持續(xù)強化質(zhì)量管理、安全環(huán)保、工程進度及成本控制，切實將復(fù)盤總結(jié)的成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。要建立長效機制，積極推廣項目建設(shè)中的優(yōu)秀經(jīng)驗和成功模式，推動公司項目管理邁向更高水平。

此次復(fù)盤總結(jié)會為公司項目管理優(yōu)化提供了新方向。下一步，公司將以此為契機，持續(xù)深化項目管理創(chuàng)新，為公司發(fā)展再創(chuàng)新佳績、再譜新篇章。