為持續(xù)提升公司工程項目管理的精細化與標準化水平，推動項目管理從“事后補救”向“事前預防”轉(zhuǎn)變，瀘州興綠園林公司于2026年2月25日組織開展了“工程管理案例庫”經(jīng)驗分享培訓，公司工程部全體人員參訓。

本次培訓依托《工程管理案例庫》中的真實案例，聚焦工程全生命周期的關(guān)鍵管控節(jié)點展開深入講解。培訓重點圍繞前期工作、招標投標、現(xiàn)場施工管控及竣工結(jié)算等階段的典型問題，結(jié)合具體案例剖析成因，系統(tǒng)梳理了相應的預防措施與應對策略，為公司持續(xù)完善項目管理體系、提升工程建設品質(zhì)奠定基礎。

下一步，公司將持續(xù)加大此類培訓的力度，不斷夯實項目管理基礎，助力公司工程項目管理水平再上新臺階。